1月11日，正业集团以“感恩同行 奋发勇为”为主题的2020年企业年会在华正食品工业园区隆重召开。集团领导、各分子公司管理团队及员工代表齐聚一堂，共同回顾正业集团奋力开拓、拼搏进取的辉煌过往，一起展望正业集团立足新起点、开启新征程的宏伟新篇章。
在上午召开的2020年度工作会议上，集团各部室及分子公司负责人围绕本企业2019年工作完成情况全面客观地进行了总结和分析，并提交了2020年工作计划。集团董事长韩真发、执行总裁邵宇听取了工作汇报。
▲ 正业集团董事长 韩真发
▲ 正业集团执行总裁 邵宇（前排左一）
听取汇报后，韩真发董事长作了题为《规范管理 夯实基础 开源节流 效益为先，为实现效益倍增而努力奋斗》的主题发言，对全集团2019年度工作情况进行了全面的回顾与点评。他指出，过去的一年，在国际国内政治经济环境复杂多变、中美贸易战尖锐升级、国内经济下行压力加大、史无前例的非洲猪瘟给畜牧产业带来重创等不利客观因素影响下，整体保持了运行平稳、稳中有进的良好态势，全集团各项事业有收获、有亮点、有突破。虽然取得了一定的成绩，在一定程度上抓住了市场的机遇，但是我们应清醒地看到我们自身的不足和预期目标的差距。
韩总指出，2022年正业集团将迎来三十周年华诞，未来三年是集团转型升级的机遇之年，更是集团各项事业发展的关键之年。站在新的起点上，全集团将以“调整年”、“转型年”、“发展年”的“三年三步”走战略安排，本着“在发展中解决问题、在发展中创造和抓住发展机会”的总体思路，以市场为导向，以客户为中心，以目标达成为准绳，紧紧围绕企业经营这个中心，全面实现集团整体发展的转型升级。
为全力打好三年攻坚战，韩总进一步要求：一是要开拓市场，全员营销，努力实现各业务板块主营业务收入同比增收；二是要加强成本费用管控，把握关键控制点，优化成本费用结构，实现全年节本增效目标；三是要加强制度流程建设，夯实管理基础，务实推动“流程梳理”工程扎实落地；四是要加强人才队伍建设，调动和发挥人力资本优势，切实推动“PPPT”工程落地；五是要统筹集团战略发展布局，资本撬动，内引外联，盘活资产，激发活力；六是要加强风险防控，确保经营安全和生产安全；七是要加强企业文化和党团建设，增强员工的获得感，提升团队的凝聚力。
在随后进行的表彰会上，正业集团对2019年度奋战在各条战线上做出突贡献的先进团队和先进个人进行了表彰。集团各企业员工载歌载舞，用精彩纷呈的文艺表演共迎2020年的到来。
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